Zavzetost zaposlenih ni “trda znanost”. To pomeni, da ne obstajajo univerzalno uporabljeni prijemi, ki bi jih lahko uporabili in s tem preprosto povečali zavzetost zaposlenih. Vsak zaposleni je “zgodba zase” in vsaka skupina je “zgodba zase”. Vsekakor pa so se izoblikovale nekatere dobre prakse, o katerih velja razmisliti in jih ...

Ko smo govorili o kulturi podjetja, smo izpostavili pomen vrednot. Začetek gradnje kulture podjetja se prične pri vrednotah. Vrednote pa izhajajo iz vizije podjetja. Zato je izjemno pomembno, da zaposleni poznajo in razumejo vrednote, predvsem pa, da razumejo, s katerimi vrednotami se uresničuje vizija podjetja. Na takšen način bodo ...

Že ob analizi je pomembno, da določimo cilje posameznih delovnih skupin. Pri določanju ciljev si lahko pomagamo z naslednjimi vprašanji: Kateri so tri ali štiri glavni izzivi uspešnosti, s katerimi se trenutno srečujemo? Kako lahko te izzive razvrstimo po pomembnosti od najbolj do najmanj pomembnega? Na kateri izziv uspešnosti se ...

Po tem, ko smo izvedli raziskavo, je čas, da naredimo še analizo zavzetosti zaposlenih. Samo merjenje še ne pomeni izboljšanja, predstavlja pa osnovo za to. Aktivnosti za izboljšanje zavzetosti in rezultatov poslovanja sledijo po raziskavi. Po merjenju morajo za vsako posamezno skupino, ki smo jo določili, analizirati dobljene rezultate. Naloga ...

Vsi zaposleni imajo zelo pomembno vlogo v izboljševanju zavzetosti. Vodje niso pri tem nobena izjema. S tem, ko ste izvedli raziskavo med zaposlenimi in prisluhnili glasu zaposlenih, ste naredili ogromno pri razvoju voditeljstva v vašem podjetju. Vendar vas do odličnosti v vodenju še vedno loči precej dela in truda. Vrhunski ...

Vedenje zavzetih zaposlenih Na vedenje zavzetih zaposlenih vpliva več dejavnikov – od njihove osebnosti, kompetence, vodenja v podjetju, kulture v podjetju itd. Vendar ne glede na vse te dejavnike zavzeti zaposleni izkazujejo določeno vedenje, ki ga predstavljamo v nadaljevanju. Vsekakor zavzeti zaposleni izkazujejo višji energetski naboj in vlagajo večji napor ...

Veliko podjetij (je v preteklosti) meri(lo) zadovoljstvo zaposlenih. Veliko podjetij se namreč sprašuje: Če merimo zadovoljstvo zaposlenih, zakaj bi zdaj merili zavzetost? Zavedanje, da je pomembno meriti zadovoljstvo zaposlenih, tako kot merimo zadovoljstvo naših odjemalcev, je že dlje časa navzoče v podjetjih. Zadovoljstvo zaposlenih bi lahko opredelili kot njihovo stopnjo ...

Zavzetost zaposlenih postaja eden ključnih fenomenov sodobnega vodenja in upravljanja s človeškimi viri. Le redko je katera tema dosegla toliko zanimanja v teoriji in praksi, kot jo je dosegla zavzetost v zadnjih letih. Morda je ravno s tega razloga zavzetost tako široko razumljena, hkrati pa tudi tako nejasno opredeljena. Pogosto ...

Zavzeti zaposleni se počutijo spoštovani, močni in čutijo, da se jim zaupa. Zavzeti zaposleni so čustveno predani in osebno vpleteni; so visoko motivirani in entuziastični. Obstaja več vrst zavzetosti, in sicer: {{Vrste zavzetosti}} Kognitivna zavzetost: kaže stopnjo osredotočenosti zaposlenega na delo. Zavzeti zaposleni so osredotočeni na delo. Kognitivno zavzeti zaposleni ...

Gallupova raziskava o globalni zavzetosti (Gallup, 2017) ponuja kopico empiričnih dokazov o pozitivnih učinkih zavzetosti zaposlenih. Na vzorcu 50.000 podjetij iz 45 različnih držav so dokazali v nadaljevanju predstavljene učinke zavzetosti. Primerjava četrtine podjetij, kjer so zaposleni najbolj zavzeti in četrtine podjetij, kjer so zaposleni najmanj zavzeti je pokazala učinke ...